Стилі Керівництва: Авторитарний, Демократичний, Ліберальний

Участь в управлінні мотивує людину до кращого виконання роботи, що впливає на продуктивність праці і якість. Таким чином, завдяки партисипативному управління повніше використовується потенціал людських ресурсів організації. Застосування того чи іншого стилю, а також його результати залежать від багатьох факторів. Це, насамперед повне оволодіння одним із стилів керівництва, схильність колективу до сприйняття часом нав’язаного йому зверху стилю управління і керівництва. Перевага демократичного стилю — прийняття доцільних рішень, висока мотивація співробітників і розвантаження керівника.

Можливо, він використовується частіше інших, але при цьому він найменш ефективний. Керівник ніяк не хвалить членів команди, а навпаки, критикує. При такому підході керівник фокусується на розвитку членів команди , показує, як можна поліпшити їх продуктивність. При цьому він намагається об’єднати особисті цілі кожного співробітника з цілями проекту зокрема або організації в цілому. При цьому менеджер вважає, що ефективність роботи залежить від суворої організації, і максимально можливо виключає людей з процесів прийняття рішень . Підходів до стилів керівництва багато — скільки менеджерів, стільки й стилів.

• Члени команди заохочуються бути творчими та придумати свої власні ідеї.
• При демократичному стилі управління виробнича діяльність організується у взаємодії керівника і підлеглого.
• Жінка зрозуміла, що і в авторитарному, і в демократичному стилях є свої плюси і мінуси, і вирішила діяти інакше.
• Наприклад, підвищили продавця до супервайзера, а він як і раніше рветься в поля продавати.
• Без цього контексту члени команди не мають гарного почуття того, що вони повинні бути пріоритети, і якою є їх найвищий удар.

При такому підході у членів команди переважає високий ступінь задоволеності від своєї роботи і підвищена продуктивність. Особливо це стосується ситуацій, коли рішення потрібно приймати в стислі терміни. Ви можете адаптувати типи лідерства відповідно до реальних ситуацій, але ніколи не ігноруйте потреби своїх співробітників. Співробітник не може дотримуватися своєї місії, якщо лідер має стиль керівництва, який не відповідає його потребам. Ви можете використовувати такі інструменти, як опитування та опитування щоб отримати відгук від співробітників або організувати a засідання ратуші. У мене була ситуація, коли керівник систематично робив одні й ті ж помилки, що позначилося на його результатах і результаті роботи всієї компанії.

Він вміє надихати словами, часто проводить зустрічі з працівниками, на яких ділиться своїми поглядами і цінностями. Лідера, який практикує таку модель управління, називають «пасивним». Він мало зацікавлений у розвитку навичок підлеглих — важливі показники їх роботи. Керівники, які «страждають» таким стилем, схильні перестрибувати з одного стилю на інший. Вони то починають строго контролювати роботу, то відпускають контроль настільки, що підлеглі починають влаштовувати повне самоврядування і анархію. В цілому даний тип управління затребуваний, коли підлеглий мотивувати на виконання завдання.

Слід розрізняти поняття стилю керівництва та індивідуального стилю керівництва. Вище вже зверталась увага на те, що для підтримання високої ефективності діяльності організацій та їх життєздатності в мінливому ринковому середовищі необхідні постійні організаційні зміни. Однак проведеш дослідження свідчать, що не всі стилі лідерства повною мірою відповідають здатності до проведення таких змін.

Дізнайтеся, як вони працюють, що їх мотивує і як би вони хотіли, щоб до них ставилися на роботі. Це дуже важливо, тому що згуртована команда може досягти більшого разом. Стиль “управління командою” (9,9) вважається найбільш ефективним, оскільки виконання робочих завдань базується на спільних зусиллях членів організації. Стиль “управління заміським клубом” (1,9) означає, що основний акцент робиться на потребах співробітників, а не на результатах праці. “Управління, засноване на повноваженнях” (9,1) виникає, коли менеджмент орієнтується перш за все на ефективність операцій.

Важливо, щоб керівник забезпечував підтримку, коли це необхідно, але також міг залишитися осторонь, дозволяючи команді вийти вперед. Цей тип управління може сприяти творчості та інноваціям, оскільки члени команди – відкриті до експериментів і ризиків. Суть цього стилю в тому, що управління здійснюється через жорсткий контроль співробітників.

Співробітникам будуть призначені завдання та цілі для досягнення на щотижневій/місячній основі. Ефективний зворотній зв’язок – це інструмент для зростання та вдосконалення. Якщо подавати продумано та конструктивно, це сприяє розвитку окремих членів команди та покращує загальну продуктивність команди. Чіткі цілі та очікування є планом успіху та покращують загальну продуктивність команди. Впроваджуючи ці стратегії, ви гарантуєте, що ваша команда розуміє, віддана та мотивована досягати поставлених перед нею цілей.

Більш того — навіть у взаємодії з одним і тим же людиною можливо застосовувати різні стилі управління — знову ж таки в залежності від ситуації. Десь побути жорстким керівником, десь — мудрим наставником, іноді надати необхідну батьківську підтримку. При такому стилі управління менеджеру характерні турбота про виробництво і відсутність зацікавленості в своїх підлеглих.

Менеджери-коучі мотивують фахівців зворотним зв`язком, заохоченням і похвалою. Вони дають їм простір для дій, творчості, ухвалення рішень. Такий стиль допомагає працівникам реалізовувати свій як керувати проєктами потенціал, підвищувати рівень ефективності та залученості. Наставницький стиль управління – це про заохочення співробітників постійно вдосконалюватися та ставати найкращими версіями себе.

Рішення з багатьох питань співробітники приймають самостійно, лідер охоче передає їм повноваження. Соціально-психологічні методи йдуть рука об руку з економічними. Рекомендується впроваджувати не один з них, а кілька, оцінюючи трудову обстановку на місцях.

Співробітники не будуть вносити пропозиції щодо поліпшення й оптимізації праці, пасивні і як правило не зацікавлені в загальному успіху. Важливість дисципліни ми розбирали в статті — стройова підготовка в бізнесі. Тобто команда командою, але ієрархія повинна бути вибудувана чітко. У 1960-і американський соціальний психолог Дуглас Макгрегор запропонував теорію X і Y, в якій говорилося про мотивацію людей і управлінському поведінці.

Темперамент буде з людиною завжди, все що можна це навчиться його контролювати. Про те, що людьми можна управляти по-різному вчать дуже рідко. Члени команди заохочуються бути творчими та придумати свої власні ідеї. Підписуючись, ти погоджуєшся отримувати розсилку від Anywhere Club і партнерів клубу, а ще приймаєш політику конфіденційності. Постійно аналізуйте, на якому етапі перебуває ваша команда, і, за потреби, вносьте зміни, щоб повернутися на правильний шлях.

Співак зізнався, що він не пам’ятає навіть, що відбувалося на концерті. MIRS — це не просто провідна компанія на українському ринку посуду і побутової техніки, це якісно новий образ сучасного життя в стилі «інноваційного комфорту». Багато з них і сьогодні продовжують боронити нашу землю, однак, на жаль, є й загиблі.

Вони мотивовані, легко наслідують приклад лідера, відповідають його очікуванням. Крім того, дуже важливо, щоб і лідер мав високу експертизу, користувався довірою й авторитетом у команди. Щоб використовувати такий менеджмент, керівник повинен мати великий досвід як в менторства, так і в управлінні людьми.

Стиль “середнє управління” (5,5) відображає однакову увагу як до співробітників, так і до виробничих проблем. “Убоге управління” (1,1) означає нечіткі орієнтири управління, мінімальні зусилля, спрямовані на підтримання міжособистісних відносин і виконання робочих завдань. Стиль управління — це сукупність прийомів, які використовує керівник по відношенню до своїх підлеглих. Ефективність того чи іншого стилю визначається тим, наскільки він допомагає впливати на працівників з метою вирішення існуючої в даний момент часу завдання.

У нас для кожного співробітника в компанії прописана його посадова інструкція з описом того, що і як він повинен робити, які продукти його діяльності цінні для компанії. Автократичний лідер намагається сконцентрувати у своїх руках всю владу, покладається на законні повноваження, владу, що спирається на винагороду і примус. Своїм підлеглим він надає лише мінімум інформації, нікому не довіряє і не радиться з приводу власних намірів. З підлеглими непривітний, намагається робити все сам, імпульсивний, схильний до поспішних рішень, від однієї крайності кидається до іншої.

Підходить в ситуаціях, коли необхідно позначити загальні цілі для групи, а також коли необхідно задати новий напрямок розвитку. При цьому менеджер дуже яскраво описує, яке завдання стоїть перед усіма, і яка мета переслідується. Досить збалансований стиль, при якому менеджер домагається компромісу — балансу між ефективністю роботи і турботою про потреби співробітників. Такого лідера відрізняє прогресивність поглядів, обговорення рішень з командою, зацікавленість в успішному завершенні проекту. Незважаючи на те, що стилі управління автократичними та Laissez-Faire можуть бути корисними у виборі випадків, найкращий стиль управління є формою демократичного управління.

Визначення темпу передбачає установку високих або важкодосяжних стандартів, з метою мотивування команди до досягнення глобальних цілей. Менеджеру потрібно вміти ставити правильний темп команді, але перед цим, важливо переконатися в тому, що співробітники досить мотивовані. Партисипативне управління дозволяє зв’язати мотиви, стимули та потреби людей, що працюють в групах, на основі різноманітних форм самоврядування трудових колективів.

Керівник схильний до колегіальних методів управління, найбільш ефективний у ситуаціях з помірним СК, тобто для нього помірно сприятливих чи несприятливих. Серед можливих комбінацій елементів двох зазначених вимірювань модель 1.9, тяжіє до демократичного стилю керівництва, в той час як модель 9.1 тяжіє до авторитарного стилю. Що ж стосується управлінського стилю поведінки вищих менеджерів, то цілком адекватною його репрезентацією є модель 9.9 [2]. У такому колективі постійно проводяться консультації, поради та слухання, ініціатива заохочується, зауваження та уточнення від підлеглих приймаються в роботу і відзначаються нагородами. Результативність управління низька, і найчастіше так керують непідготовлені імпульсивні люди, які вчилися колись менеджменту, але не довчилися. У колективі з таким управлінням завжди багато конфліктів, службових або особистих проблем.

Але це правильне ставлення як для новеньких, так і для бувалих. Стала замислюватися над тим, що якщо я хочу сильну команду, яка буде націлена на результат, то потрібно міняти свій підхід у роботі з персоналом. Згодом виробила вісім основних принципів, які допомагають правильно комунікувати зі співробітниками. Вироблення альтернативи передбачає створення в організації тимчасових або постійних комітетів і комісій, яким доручається виконувати цю роботу. Прикладами таких утворень є конфліктні комісії на вітчизняних підприємствах, комітети по набору кадрів в робочі групи на американських фірмах, гуртки якості в японських організаціях. Співробітники підприємства з авторитарним керівником не беруть ніякої участі в управлінні, не можуть проявляти ініціатив, вони змушені лише підкорятися.